| Авторизуйтеся для перегляду анотації та можливості завантаження одним файлом |
ПОНЯТТЯ ПРО КОНТРОЛІНГ, ЙОГО СУТЬ І ЗНАЧЕННЯПоняття ПРО КОНТРОЛІНГ ТА ЙОГО СУТНІСТЬВиникнення і розвиток контролінгуПредмет і методи контролінгуМета і завдання контролінгуФункції служби контролінгуМісце контролінгу в системі управління підприємствомСИСТЕМА КОНТРОЛІНГУ І СУЧАСНИЙ БІЗНЕСДоцільність та необхідність застосування контролінгу у діяльності вітчизняних підприємствХАРАКТЕРИСТИКА ОБ'ЄКТІВ КОНТРОЛІНГУВитрати підприємства як основний об'єкт управління в системі контролінгуКласифікація витратСобівартість продукції та її видиФормування витрат за місцями виникнення, центрами витрат та центрами відповідальностіОРГАНІЗАЦІЯ УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ В СИСТЕМІ КОНТРОЛІНГУУправлінський облік як вихідний елемент системи контролінгу і його завданняМетоди управлінського обліку, їх характеристика та оцінка для вирішення завдань контролінгуА. Облік за повною собівартістюОблік за фактичною собівартістюОблік за нормативною собівартістюОблік за плановою собівартістю ("стандарт-костинг")Б. Облік за неповною (вкороченою) собівартістюПростий "директ-костинг"Облік покриття постійних затратОблік покриття постійних затрат з відносними прямими затратамиОблік планових граничних затратСистема "стандарт-кост", її характеристика і сфера застосуванняОрганізація обліку витрат і результатів діяльності в системі "директ-костинг"Облік повних витрат і облік сум покриття та їх застосування в контролінгуСИСТЕМА ПЛАНУВАННЯ ТА БЮДЖЕТУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІПланування, його цілі, види та застосування в контролінгуБюджетування як інструмент оперативного контролінгу, його переваги і недолікиВиди бюджетів, їх характеристика і сфера застосуванняМетодика складання бюджетівПОНЯТТЯ СТАНДАРТІВ, ЇХ ВИДИ І ЗВ'ЯЗОК З БЮДЖЕТАМИВплив факторів на відхилення стандартних витратМЕТОДИЧНИЙ ІНСТРУМЕНТАРІЙ ОПЕРАТИВНОГО КОНТРОЛІНГУЕкономічний аналіз як база прийняття управлінських рішеньАналіз відхилень — основний інструмент оцінки діяльності центрів відповідальностіМетоди аналізу відхилень фактичних результатів від планових. Класифікація відхиленьМетоди оперативного контролінгу та їх характеристикаМетоди диференціації витратМодель "витрати — обсяг — прибуток" та аналіз їх взаємозв'язкуРоль і значення облікової інформації у проведенні аналізу взаємозв'язку "витрати — обсяг — прибуток"Маржинальний підхід до складання звіту про результати господарської діяльностіСегментована звітність і її показникиПоказники, що використовуються при проведенні спільного аналізу витрат, обсягу діяльності і прибуткуМетодика здійснення аналізу взаємозв'язку "витрати-обсяг-прибуток"Особливості здійснення аналізу взаємозв'язку "витрати— обсяг— прибуток" в умовах багото-продуктового виробництваПоняття та методика проведення АВС-аналізу, аналізу обсягу замовлень та аналізу "вузьких місць" на підприємствіЗміст і методика проведения АВС-аналізуАналіз і оптимізація обсягів замовленьАналіз "вузьких місць", що виникають на підприємствіЕКСПЕРТНА ДІАГНОСТИКА ФІНАНСОВО-ГОСПОДАРСЬКОГО СТАНУ ПІДПРИЄМСТВАЗміст, цілі і завдання експертної діагностики фінансово — господарського стану підприємстваМетоди стратегічної діагностики і їх характеристикаМетоди діагностики ефективності стратегій підприємстваМетоди діагностики стратегічної позиції підприємстваМетоди оперативної діагностикиАналіз фінансового стануОцінка стану динаміки економічного потенціалу підприємстваАналіз фінансової стійкості підприємстваАналіз дебіторської і кредиторської заборгованостіОцінка кредито - і платоспроможностіАналіз оборотності засобівКОНТРОЛІНГ ІНВЕСТИЦІЙНИХ ПРОЕКТІВПоняття про контролінг інвестиційних проектів, його мета і завданняПринципи, функції та види контролінгу інвестиційних проектівКритерії оцінки інвестиційних проектів у контролінгуТрадиційні критеріїКритерії з дисконтуванням грошових потоківКритеріїв умовах ризику і невизначеностіПроцес створення системи контролінгу інвестицій та його етапиПроцес реалізації контролінгу інвестиційних проектівОРГАНІЗАЦІЙНО-МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ ТА ФУНКЦІОНУВАННЯ СИСТЕМИ КОНТРОЛІНГУ НА ПІДПРИЄМСТВІОрганізаційна структура управління підприємством (фірмою)Місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємстваВаріанти організації служби контролінгуОсновні передумови концепції контролінгуСтруктура служби контролінгу на підприємствіКонтролер — стратег корпорації, його функції та обов'язкиМісце і роль контролера у діяльності корпораціїфункції та обов'язки контролерів і їх помічниківІнформація в системі контролінгу та вимоги до неїОрганізація впровадження системи контролінгу на підприємствіЗагальна характеристика організаційних аспектів впровадження контролінгуХарактеристика основних етапів впровадження системи контролінгу (зарубіжний досвід)Диференціація видів затрат.Визначення другого рівня звітності.Розробка річного плану.Розрахунок основних показників для калькуляції.Аналіз відхилень.КОНТРОЛІНГ У СИСТЕМІ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬУправлінські рішення та їх класифікаціяХарактеристика підходів до прийняття управлінських рішеньФактори, що впливають на прийняття управлінських рішеньКритерії прийняття управлінських рішень та вимоги до нихВимоги до критеріїв прийняття управлінських рішеньКритерії прийняття управлінських рішеньВибір управлінських рішеньЗарубіжний та вітчизняний досвід прийняття і забезпечення реалізації управлінських рішень
