Наст >

Авторизуйтеся для перегляду анотації та можливості завантаження одним файлом


Управління персоналом в системі менеджменту організаційРоль та значення управління персоналом як наукиВідзнаки управління персоналом і управління людськими ресурсамиЦілі функціонування системи управління персоналомСуб'єкти системи управління персоналомФактори впливу на людей у процесі виробництваКласифікація і зміст системи управління персоналомЗміст принципів, які характеризують вимоги до системи управління персоналомМетоди аналізу та побудови системи управління персоналомУправління персоналом, як соціальна системаПерсонал як суб'єкт і об'єкт управлінняСоціальна структура персоналуВимоги до професійно-кваліфікаційного рівня менеджерів та директорів підприємстваВимоги до кваліфікації менеджераВимоги до професійно-кваліфікаційного рівня директора підприємстваКомпетенція персоналу як об'єкт стратегічного управлінняУправління компетенцією персоналуФормування колективу організаціїТрудовий колектив і соціальна відповідальність організаціїФормування колективу бригадиМоральний клімат в організаціїСоціальна відповідальність організаціїСтадії та етапи розвитку трудового колективуФормальні і неформальні групи.Лідерські якості керівника в управлінні персоналомКорпоративна культура управління персоналомЕтичні цінності корпоративної культуриТипи корпоративних культурЗгуртованість або соціальний розвиток колективуСуть та стадії згуртованості колективуПсихологічна сумісність працівників організаціїСутність та значення соціального розвитку колективуЗміст і етапи розробки та реалізації плану соціального розвиткуКадрова політика організаціїПоняття і типи кадрової політики організаціїЕтапи побудови кадрової політикиСтратегічне управління персоналомВиди стратегій управління персоналомКадрові заходи у різних стратегіях організаціїУмови розробки кадрової політикиІнноваційна і кадрова політика у системі комерційної діяльностіКадрова політика управління персоналом у країнах з розвинутою ринковою економікоюПринципи менеджменту персоналуЕтапи прийняття на роботу у фірмах СШАСпецифіка управління персоналом на японських фірмахСлужби персоналу: організація та функціїТипи організаційної культури кадрового менеджментуРоль і завдання відділів кадрів у апараті управління та його структураЗавдання відділу персоналуОрганізаційна структура системи управління персоналом організаціїФункції, права та відповідальність відділу персоналуПрава відділу персоналуВідповідальність відділу персоналуФункції посадових осіб відділу персоналуФункції начальника відділу персоналу підприємстваФункції менеджера по персоналу підприємстваФункції спеціаліста по персоналуФункції інспектора по кадрах (персоналу)Функції менеджера по персоналу в американських фірмахФункції відділу підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації персоналуФункції менеджера з підготовки кадрівФункції бюро соціології праці, соціолога та психолога підприємстваФункції менеджера по персоналу в американських фірмахФункції соціолога підприємстваФункції психолога підприємстваВідділ персоналу у внутрішньому і зовнішньому середовищі організаціїСклад функціональних підсистем системи управління персоналом організаціїОрганізаційна структура служб управління персоналом організаціїФункції заступника директора підприємства по персоналуСлужба управління персоналом у зарубіжних фірмахВимоги до працівників кадрових службФункції служби управління персоналом зарубіжної фірмиСтруктура робіт відділу управління персоналом зарубіжної фірмиПосадова інструкція менеджера персоналуКадрове планування в організаціяхСутність, цілі і завдання кадрового планування в організаціїДжерела залучення персоналуСутність і принципи маркетингу персоналуШляхи покриття потреб у персоналіВизначення потреб у персоналіВизначення чисельності управлінського персоналуВизначення чисельності персоналу з використанням норм обслуговуванняВизначення витрат, необхідних для забезпечення організації робочою силоюОрганізація набору та відбору кадрівЗалучення персоналу: створення бази даних кваліфікованих кандидатів для відборуВзаємодія менеджера по персоналу з лінійними менеджерами організаціїМетоди залучення кандидатів на роботуВитрати організації на залучення персоналуОцінка якості роботи по найманню на роботуОцінка кандидатів при прийманні на роботуЕтапи оцінкиМетоди оцінкиПопередня відбірна бесідаЗаповнення бланка-заяви і автобіографічної анкетиБесіда по найманню - інтерв'юТестуванняПеревірка рекомендацій та службового спискуМедичний оглядПрийняття рішенняКонкурсний відбір персоналуЕтапи конкурсуПорядок роботи комісіїПорядок приймання на роботуПорядок оформлення на роботуОсобливості прийняття на роботу окремих категорій працівниківПереведення на іншу роботуТимчасове переведення на іншу роботу в разі виробничої потребиТимчасове переведення на іншу роботу в разі простоюЗміст, завдання і основні підходи до оцінки роботи персоналуКритерії відбору і оцінка персоналуЯкості оцінки спеціалістів організаціїОціночні якості менеджерівОціночні якості керівників, які здійснюють адміністративні функціїОціночні якості керівників, які не здійснюють адміністративних функцій в організаціїХто оцінює працівника?Методи оцінки персоналуКоментарі працівника (для заповнення самим працівником)Типова графічна шкала рейтингуПриклад однієї із характеристик інженерної праціПроведення бесіди оцінки праці персоналуПовідомлення працівнику про результати оцінокВизначення індивідуальної вартості працівникаПорядок і етапи проведення атестації менеджерів та спеціалістівАтестація персоналу методом побудови ділового портретуЗ питань рекламиКультурний рівеньВідповідність посадіРобота з резервом менеджерського персоналуФункції працівників організації по створенню резерву менеджерівПідготовка резерву менеджерського персоналу на висуванняПризначення на посадуУправління процесом розвитку та рухом персоналуЗміст поняття, типи і фактори кар'єриЕтапи кар'єри та етапи життяЕтапи життяВибір кар'єриКлючові моменти кар'єриВибір роботи і одержання посади при виборіПоради для вибору роботи і одержання посадиПоведінка під час розмовиПринципи управління і планування кар'єрної стратегіїПерші труднощі у розвитку кар'єри та шляхи їх подоланняПланування кар'єриНові вимоги до етапів кар'єриТехнологія управління кар'єроюФактори, які необхідно враховувати при першому призначенні на посадуПрийняття рішення про підвищенняГоризонтальне просування по службіДопомога працівникам у самореалізаціїФактори успіху в розвитку кар'єриДосягнення успіху в організаційній діяльності менеджераУправління процесом вивільнення персоналуВиди трудових договорівОбов'язок власника або уповноваженого ним органу проінструктувати працівника і визначити йому робоче місцеТрудові контракти з керівниками організаційПорядок призначення голови правління відкритого акціонерного товаристваПорядок укладання або переукладання контракту з головою правління ВАТЗміст контрактуЗагальні положенняОбов'язки сторінОплата праці та соціально-побутове забезпечення керівникаПрава голови правлінняВідповідальність сторін, вирішення спорівЗміни та умови розірвання контрактуТермін дії та інші умови контрактуТрудові контракти з працівниками організаціїУкладання контрактуЗміст контрактуРозірвання контрактуУмови роботи за сумісництвомПерелік робіт, які не є сумісництвомТрудова дисципліна. Дисциплінарний впливСтягнення за порушення трудової дисципліниПроцедура звільнення персоналуПідстави для припинення трудового договоруРозірвання трудового договору, укладеного на невизначений строк, з ініціативи працівникаПродовження дії строкового трудового договору на невизначений термінРозірвання трудового договору з ініціативи власникаПереважне право на залишення на роботі при вивільненні працівників у зв 'язку зі змінами в організації виробництва і праціРозірвання трудового договору з ініціативи власника за попередньою згодою профспілкового органуРозірвання трудового договору з ініціативи власника або уповноваженого ним органу без попередньої згоди профспілкового органуВідсторонення від роботиПорядок вивільнення працівниківЗвільнення голови правління ВАТ, створеного у процесі приватизації" державного майнаПідготовка та оформлення наказів по персоналуПідготовка, перепідготовка та підвищення кваліфікації персоналуПрофесійна орієнтаціяПрофесійна підготовка робочих кадрівПерепідготовка та підвищення кваліфікації робочих кадрівПідготовка, перепідготовка та підвищення кваліфікації спеціалістівПрофесійне навчання персоналу на фірміПільги для працівників, які поєднують роботу з навчаннямВиплата матеріальної допомоги в період професійного навчання за направленням державної служби зайнятостіАдаптація персоналуСоціальне партнерство в організаціїСтатус профспілок та їх об'єднаньЛегалізація профспілок та їх об'єднаньПрава та обов'язки профспілок та їх об'єднаньПраво представляти і захищати права та інтереси членів профспілокПраво на ведення колективних переговорів та укладання колективних договорів і угодПовноваження щодо захисту прав громадян на працю та здійснення громадського контролю за додержання законодавства про працюПрава у забезпеченні зайнятості населенняПрава щодо соціального захисту і забезпечення достатнього захисту та життєвого рівня громадянПрава у галузі соціального страхування та соціального забезпеченняПрава в управлінні підприємствами та при зміні форм власностіПраво на організацію страйків та проведення інших масових заходівПраво на інформацію з питань праці та соціально-економічного розвиткуПраво на створення навчальних, культурно-освітніх закладів, дослідних та інших організаційПовноваження щодо питань охорони здоров'я громадян, фізичної культури, спорту, туризму та охорони довкілляПрава у сфері захисту духовних інтересів трудящихПрава у захисті житлових прав громадянПраво щодо притягнення до відповідальності посадових осібПраво па створення своєї власностіПраво на господарську та фінансову діяльністьОбов'язки щодо захисту прав та інтересів своїх членівПовноваження виборного органу профспілкової організаціїПовноваження членів виборного органуГаранти для працівників підприємств, установ або організації, обраних до профспілкових органівПорядок надання згоди на розірвання трудового договору з ініціативи роботодавцяДержавні гарантії прав профспілокКолективний договір, як головний засіб зміцнення соціального партнерстваДія колективного договору, угодиКолективні переговори та вирішення розбіжностей. Відповідальність сторін договору, угодиВідповідність сторін договору, угодиЕфективність управління персоналомФункціональні проблеми управління персоналомОсновні критерії оцінки ефективності роботи служби управління персоналомАналіз якісного складу персоналу організаціїАналіз плинності персоналуУправління плинністю і трудовою мотивацією працівників у фірмах і компаніяхУдосконалення моделі кадрового менеджераКлючові галузі компетентності менеджера по персоналуПоложення про службу управління персоналом підприємстваПоложення про службу управління персоналом підприємства, акціонерного товаристваПодальший функціональний розвиток відділів кадрів організаціїОблік персоналу в організації і порядок ведення трудових книжокОблік особового складу і порядок ведення особових справПорядок ведення особових справІнші облікові документи щодо особового складуПорядок ведення трудових книжокПорядок заповнення трудових книжокВкладиш до трудової книжкиПорядок видачі трудової книжки при звільненніОблік трудових книжокПорядок оформлення та видачі трудових книжок головами правлінь ВАТДержавні нагородиВиди державних нагород
 
Наст >