Ризик не реалізації профільної технології підприємства через не укладення договору на постачання вихідних продуктів

Причини:

o відмова традиційних постачальників від висновку договорів;
o неприйнятні для підприємства умови договору (у тому числі ціни);
o перехід традиційних постачальників на випуск іншої продукції;
o неможливість закупівлі на світовому ринку через складності митного законодавства, відсутності валюти тощо.

Чинники ризику:

o надмірна концентрація вхідних матеріальних потоків на обмеженій кількості постачальників;
o недиверсифікованість постачань;
o нестабільність загальної соціально-економічної ситуації;
o прийняття постачальниками стратегії "максимальний прибуток сьогодні будь-якими засобами".

Рекомендовані методи компенсації:

o диверсифікація виробництва шляхом розширення числа використовуваних або готових до використання технологій і видів продукції;
o диверсифікація постачань;
o постійний збір і актуалізація інформації про можливих постачальників, їхніх намірах, освоюваних технологіях і соціально-економічну ситуації навколо них;
o установлення некомерційних зв'язків із реальними і потенційними постачальниками;
o вертикальна інтеграція "вниз" і квазі-інтеграція, тобто об'єднання окремих функцій управління;
o придбання підприємством акцій підприємств-постачальників;
o розширення і підтримка особистих контактів із постачальниками;
o підготовка кредитних ліній на випадок необхідності передоплати;
o створення страхового резерву вихідних продуктів.

Ризик недоотримання вихідних матеріалів через зрив укладених договорів про постачання

Причини:

o непередбачені ситуації у постачальників;
o технічна неможливість виробництва необхідної для підприємства продукції;
o неможливість виконання умов договору;
o ухвалення рішення постачальником про розрив договору і зміна ним споживачів продукції;
o ухвалення рішення постачальником про зміну умов договору - термінів, цін, обсягів, вимог до якості продукції, що постачається;
o аварійність на транспорті.

Чинники ризику:

o загальна нестабільність соціально-економічної ситуації;
o відсутність традиції обов'язковості загально-правових і контрактних умов;
o нерівномірність темпів інфляції;
o сплески росту цін в окремих галузях і регіонах;
o нерівномірність динаміки прибутків різних шарів населення;
o недостатність у підприємства коштів для компенсації підвищення цін постачальником.

Методи компенсації, що рекомендуються:

o диверсифікація постачань;
o розширення складу постачальників;
o створення фінансових резервів або організація "гарячих" кредитних ліній на випадок непередбачених витрат;
o прогнозування динаміки цін;
o залучення традиційних постачальників у діяльність підприємства шляхом висновки договорів участі в прибутках або придбанні акцій;
o створення страхових запасів вихідних матеріалів;
o завчасна розробка системи функціонування підприємства в умовах пошуку альтернативних постачальників.

Причини:

o ті ж, що й у випадку ризику невиконання договорів постачання;
o рішення постачальника про тимчасове або остаточне присвоєння отриманих у якості передоплати сум;
o неможливість їхньої виплати даному підприємству через використання до розриву договору.

Чинники ризику:

o кризова ситуація у взаєморозрахунках підприємств;
o слабкість господарського арбітражу і законодавчої бази;
o низька правова культура управління;
o гіпертрофоване прагнення підприємств до абсолютної мінімізації ризику (звідкіля і виникає вимога передоплати);
o відсутність розвинутої системи страхування господарських і фінансових операцій.

Методи компенсації, що рекомендуються:

o некомерційна інтеграція;
o покупка й обмін акціями з постачальником;
o установлення неформальних особистих відношень із керівництвом підприємства-постачальника;
o створення регіональної системи страхування фінансово-господарських угод і відповідної системи перестрахування;
o залучення незалежних організацій (банків, страхових товариств, фондів) у якості гарантів угод;
o розвиток заставних угод.