| Авторизуйтеся для перегляду анотації та можливості завантаження одним файлом |
Теоретичні основи управління підприємством у кризовому станіЕкономічний механізм виникнення кризового стану виробничих системКризовий стан підприємства як об'єкт управлінняТеоретичне обґрунтовування механізму антикризового управління підприємствамиСутність і класифікація методів антикризового управлінняСтворення системи антикризового управління підприємствамиДержавне регулювання економічної безпеки підприємства. Аналіз нормативно-законодавчої базиОсобливості антикризового менеджменту в країнах з розвинутою ринковою економікоюДержавний сектор і приватизаціяДержавне регулювання і структурні зрушення в економіці країн ЗаходуФінансування капіталовкладень корпораційДержавна фінансова підтримка нововведеньОсновні напрямки удосконалювання державного управління в країнах Заходу і США. Висновки до Теми 1Діагностика рівня кризового стану підприємстваКонцепція побудови системи діагностики рівня кризового стану підприємстваОцінка фінансових загроз виникнення кризиМетодичні підходи до аналізу кризи результатуДослідження чинників стратегічної кризиКонтролювання кризиУправління кризою, а не криза управлінняСимптоми кризиВисновки до Теми 2Управління ризикозахищеністю підприємстваПоняття ризику, його особливості в сучасних умовахКласифікація ризикуОсновні підходи до процесу управління ризиком при кризі на підприємствіЕкономічні ризики та економічна безпека підприємстваРизик не реалізації профільної технології підприємства через не укладення договору на постачання вихідних продуктівРизик недоотримання вихідних матеріалів через зрив укладених договорів про постачанняРизик неповернення передоплати постачальникомРизик не укладання договорів на реалізацію виробничої продукції (ризик не реалізації виробленої продукції)Ризик неотримання або несвоєчасного одержання оплати за реалізовану без передоплати продукціюРизик відмови покупця від отриманої й оплаченої ним продукції (повернення)Ризик зриву власних виробничих планів або інноваційних проектівРизик невірного прогнозування ситуації й одержання неправильних вихідних данихРизик неотримання зовнішніх інвестицій і кредитівОцінка схильності системи управління до ризикуСуб'єктивні чинники схильності до ризикуЦілі й основні етапи аналізу ризикуІдентифікація ризикуМетодологія та система показників оцінки ризику в стратегічному управлінні підприємствамиШляхи підвищення ефективності управління ризиком у підприємствіВідхилення (або уникнення) ризикуНедопущення збитків (попередження ризику)Мінімізація збитківВисновки до Теми 3Конкурентоздатність підприємства як основа його ризикозахищеностіРозвиток концепції управління підприємствомКлючові характеристики стану підприємстваВартісний підхід до забезпечення конкурентоздатної підприємстваОцінка конкурентоздатності підприємстваВнутрішні індикатори розвитку фінансової мікросистемиІнвестиції як чинник підвищення конкурентоздатності підприємстваАналіз управління операціямиАналіз людського потенціалу підприємстваАналіз рівня менеджменту в організаціїОцінка рівня культури підприємстваІнформаційне забезпечення системи забезпечення конкурентоспроможності підприємстваКодекс поводження в бенчмаркінгуВисновки до Теми 4Проведення організаційних змін як засіб запобігання і подолання кризПрирода та цілі організаційних змінВпровадження нововведень і трансформація організаціїЗміни як дестабілізатор організаційної системи Різноманіття проти самозбереженняНеобхідність підтримки трансформаціїЛюдський факторПричини дестабілізаціїПередумови та чинники успішного проведення організаційних змінУправління змінами в системі державної підтримки підприємництваМодель перехідного періоду чи проривуПротистояння (опір)Зміни (дії)Впорядкування (заморожування)Про спостережну Експертну радуВзаємодія індивіда з групоюВиявлення індивідуальних та групових джерел опору змінамВикористання працівників в управлінні для впровадження змінТранс-теоретична модель і стадії змінМодель ситуаційного управлінняПереборення опору змінамМодель поведінкиНевідповідності стосовно моделіРеалії стратегіїФактор вірогідностіЕфективність змінПроблеми змінРекомендації з розв'язку проблемУправління змінами як засіб подолання кризи в організаціїЗміни без руйнуваньВисновки до Теми 5Стиль управління та лідерство у подоланні кризПсихологія стосунків керівника і підлеглихМісце і завдання психології в системі управління людським потенціаломПсихологія управління як інструмент розвитку кадрового потенціалу підприємствПсихо-соціологічні тенденції сучасного розвитку організаційПоняття та загальна характеристика керівництваВлада прикладуТеорії лідерстваЛідерство - це не управлінняПідхід з позицій особистих якостейПідхід з позиції поведінкиСтилі управління в подоланні криз та їх характеристикаПсихологія відповідальності в антикризовому менеджментіСоціальна відповідальність вітчизняного бізнесу в умовах кризиКонцепція управління фірмою (затверджується Радою фірми)Людський капітал в жерлі економічної кризиЯк працювати з некомпетентним начальником у кризовому стані підприємства? Організація командної роботи. Постановка проблемиЕтичні проблеми лідерів творчих командКонфлікти як чинник виникнення, розвитку і ліквідації кризи в організаціїЗагальне поняття конфліктної ситуації та конфліктуФункціональні наслідки конфліктуМетоди подолання конфліктівСоціально-психологічний клімат у трудовому колективіФормування оптимального соціально-психологічного кліматуВисновки до Теми 6Формування портфеля заходів санації підприємстваСимптоми та фактори що спричиняють фінансову кризу в підприємствіАналіз фінансового стану підприємстваОрганізація системи контролінгу в підприємстві для запобігання кризамВзаємозв'язок оперативного і стратегічного контролінгуКонтролінг і стратегічний менеджментІнструментарій контролінгу для управління корпорацією в умовах кризиУправлінський облік в інформаційному забезпеченні контролінгуСанація та банкрутство як методи антикризового управління підприємствомЕкономічна сутність санації підприємстваРеалізація методу реструктуризації заборгованості підприємства за рахунок внутрішніх фінансових і організаційно-управлінських джерелОптимізація обсягу діяльності підприємства, який забезпечує результативну санаціюОпрацювання стратегічних рішень в антикризовому управлінні підприємствомСтруктурні елементи санації (фінансового оздоровлення)Реорганізація підприємства та форми її проведенняВисновки до Теми 7Стратегія маркетингу як філософія виживання на ринкуВключення маркетингу в стратегічне управління підприємствамиРинок та його роль в господарському механізмі суспільства та підприємстваПроцес планування ринкової стратегії підприємства. Вплив кон'юнктури ринку на її опрацюванняНеобхідність планування ринкової стратегії підприємстваСтратегічна маркетингова програма підприємстваНапрямки маркетингової стратегіїВиди стратегічних господарських підрозділівОсобливості стратегії росту великих, середніх і малих фірмБазові стратегії росту підприємстваОсобливості стратегії малих фірмОсобливості стратегії росту великих фірмОсобливості стратегії середніх фірмУправління маркетингом в підприємствіСтратегії маркетингуДиференційований маркетингКонцентрація зусиль на одному сегментіКраща оборона - нападПозиційна оборонаЗахист флангівВипереджувальні оборонні діїВідбиття атакиМобільна оборонаЗмушене скороченняНові сегменти ринкуНові якості товаруФронтальний наступФлангова атакаСпроба оточенняПартизани в тилу ворогаОбхідний маневрСтратегія ростуПочаткова стратегіяСтратегія проникненняСтратегія прискореного ростуСтратегія перехідного періодуСтратегія стабілізації і виживанняСтратегія виживанняВисновки до Теми 8
