| Авторизуйтеся для перегляду анотації та можливості завантаження одним файлом |
перша. ОРГАНІЗАЦІЯ ЯК ОБ'ЄКТ УПРАВЛІННЯПОНЯТТЯ І КЛАСИФІКАЦІЯ ОРГАНІЗАЦІЙСутність організації. Формальні й неформальні організаціїВиди організаційХарактеристики організаційВнутрішні складові організації та їх взаємозв'язокОрганізація й зовнішнє середовищеМоделі організацій як об'єктів управлінняОрганізація як системаВиробничий профіль (місія) організаціїСТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЄЮЗавдання проектування організацій. Принципи побудови організаційної структуриФормування підрозділів організаційної структуриЦентралізація і децентралізація побудови організаційної структури. Визначення обов'язків і повноваженьЧинники, що впливають на побудову організаційних структурВиди й типи організаційних структур та умови їх ефективного застосуванняПринципи створення ефективної організаціїСтратегія організаційних змінПРОЦЕС І МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЄЮПоняття процесу управлінняУправлінське рішення як концентроване вираження процесу управлінняТехнологія прийняття управлінських рішеньМетоди управління організацієюМетоди прийняття управлінських рішеньдруга. СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТУ ОРГАНІЗАЦІЙЗАГАЛЬНА КОНЦЕПЦІЯСТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ V СИСТЕМІ ОРГАНІЗАЦІЇРоль та місце стратегічного менеджменту в організаціїОб'єкти стратегічного управлінняСтратегія організації. Процес планування стратегіїФормування стратегії конкурентоспроможності організаціїАналіз стратегічних альтернатив і вибір стратегії організаціїУправління реалізацією стратегіїМАРКЕТИНГ-МЕНЕДЖМЕНТРоль маркетингу в управлінні організацієюОрганізаційні принципи управління маркетингомУправління за цілями в системі маркетинг-менеджментуІнформаційне забезпечення маркетингуОрганізація маркетингуКонтроль маркетингуСистема інтегрованого маркетингуІННОВАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТЗавдання інноваційного менеджменту в системі управління організацієюХарактеристика інноваційних процесівНововведення та їх класифікаціяІнноваційні стратегіїІнноваційний потенціал як основа вибору інноваційної стратегіїУправління інноваційними процесами в організаціїІнноваційна діяльність як об'єкт інвестуванняКАДРОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТУправління персоналом як чинник ефективного менеджментуКадрова політика підприємстваКадрове планування в організаціїУправління набором і добором персоналуОрієнтація та адаптація персоналуОцінка діяльності персоналуУправління діловою кар'єрою персоналуУправління вивільненням персоналуФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТРоль фінансового менеджменту в системі управління організаціїМетодологічні засади фінансового менеджментуЗ історії розвитку фінансового менеджментуВизначення бізнесу як керованої фінансової системиФінансова стратегія та фінансова політикаФінансовий менеджмент як система управлінняОрганізаційна структура фінансового менеджментуфункції фінансового менеджераОПЕРАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТСкладові операційного менеджментуОперативне управління виробництвомУправління товарними ресурсамиУправління продуктивністюУправління якістю і конкурентоспроможністю продукціїУправління трудовими ресурсамиЕКОЛОГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТСучасна екологічна ситуація в УкраїніСуть екологічного менеджментуСтандарти й міжнародні рекомендації в галузі систем екологічного менеджментуБританський стандарт у галузі систем екологічного менеджменту BS 7750. Серія міжнародних стандартів системи екологічного менеджменту ISO 14000. Роль екологічного менеджменту у формуванні конкурентоспроможностіШляхи формування екологічного менеджменту в УкраїніВпровадження системи екологічного менеджменту на підприємствіЕкологічна паспортизація підприємствКонцепція екоефективностіКОНТРОЛІНГ ЯК СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ПРИБУТКОМ ОРГАНІЗАЦІЇКонцепція контролінгуВиди контролінгуОрганізаційна структура контролінгуПроблеми впровадження системи контролінгуІНФОРМАЦІЙНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ СИСТЕМИ МЕНЕДЖМЕНТУ ! ОРГАНІЗАЦІЙУправлінська інформаціяТехнологія інформаційної діяльностіВнутрішньофірмова інформаційна системаРоль інформаційних технологій в управлінні підприємствомРоль інформаційного забезпечення системи управління виробництвомІнформаційний менеджмент організаціїКорпоративні інформаційні системиМіжнародна комп'ютерна мережа ІнтернетІнформаційне і програмне забезпечення функціонування системи стратегічного менеджменту "АДІС"РЕЗУЛЬТАТИВНІСТЬ І ЕФЕКТИВНІСТЬ МЕНЕДЖМЕНТУРезультативність як об'єкт управлінняУправління за результатами: фінський досвідПідходи до оцінювання ефективності менеджментутретя. МЕНЕДЖЕР ЯК ПРОФЕСІЙНИЙ КЕРІВНИК ОРГАНІЗАЦІЇВИМОГИ ДО ПРОФЕСІЙНОЇ КОМПЕТЕНТНОСТІ МЕНЕДЖЕРАЗміст і характер праці менеджераВимоги до професійної компетентності менеджераПсихологічні якості менеджера як особистостіВимоги до менеджерів різних рівнів управлінняСтатус керівника організації, його влада та силаМОДЕЛЬ МЕНЕДЖЕРАСкладові моделі менеджераЗнання та вміння менеджераОсобистий потенціал менеджераЗбереження трудового потенціалу менеджераЕтичні норми менеджера
