< Попер   ЗМІСТ   Наст >

ВИДИ КОНТРОЛІНГУ. СУТНІСТЬ ОПЕРАТИВНОГО ІСТРАТЕПЧНОГО КОНТРОЛІНГУ І ЇХ КЛАСИФІКАЦІЯ

Розглядаються методологічні аспекти оперативного контролінгу; соціально-психологічні фактори, що мають місце при організації контролінгу, система нормативного регулювання контролінгу, основи організації оперативного контролінгу на підприємствах з різним масштабом діяльності; місце контролінгу в системі міжнародних норм і стандартів; структура Інструментарію контролінгу; етапи впровадження контролінгу; сутність кожного з етапів впровадження контролінгу; підходи до вивчення цілей і пріоритетів розвитку підприємства; особливості формування системи координації й контролю за процесом досягнення кінцевих результатів діяльності підприємства; сутність і концептуальні основи стратегічного контролінгу; основні напрямки, що характеризують систему стратегічного контролінгу; мета й об'єкти стратегічного контролінгу; критерії оцінки вибору альтернатив прийняття стратегічних рішень; роль І місце аналізу в системі стратегічного контролінгу. Сутність, необхідність та основні завдання фінансового контролінгу. Зміст та функції фінансового контролінгу. Стратегічний та оперативний фінансовий контролінг. Монетарні та немонетарні фінансові цілі.

План

  • 2.1. Концепція оперативного і стратегічного контролінгу.
  • 2.2. Стратегічний контролінг.
  • 2.3. Оперативний контролінг.
  • 2.4. Взаємозв'язок стратегічного і оперативного контролінгу.
  • 2.5. Фінансовий контролінг.
  • 2.5.1. Сутність, необхідність та задачі фінансового контролінгу.
  • 2.5.2. Стратегічний фінансовий контролінг.
  • 2.5.3. Оперативний фінансовий контролінг.
  • 2.6. Резюме.

Концепція оперативного і стратегічного контролінгу

Концепція контролінгу є постійно змінною системою, що на теперішній час остаточно не сформувалася, знаходячись у стадії формування і пошуку. Особливість системи контролінгу полягає в тому, що він адаптується до підприємства, до його структури, місії, системо обліку, управління, потенційно упроваджуючись в них з метою їх удосконалення. Значну роль у вдосконаленні системи контролінгу відіграли новітні тенденції економічного і політичного розвитку в останні десятиріччя.

Останнім часом все частіше висловлюється думка, що "контролінг — система управління досягненням кінцевих результатів діяльності підприємства".

Наведемо концепцію контролінгу у вигляді схеми нарис. 2.1.

Контролінг дозволяє встановити контроль за досягненням як стратегічної (довгострокової), так і оперативної (тактичної, поточної) мети підприємства. На фоні цього і формуються два напрями контролінгу:

  • • стратегічний контролінг;
  • • оперативний контролінг.

Новітній менеджмент розділяє мету підприємства на дві групи: оперативні (короткострокові) і стратегічні (довгострокові, перспективні). Таким чином, система контролінгу включає два основних аспекти (підсистеми): стратегічний і оперативний. Порівняльна характеристика даних видів контролінгу представлена в табл. 2.1.

Концепція контролінгу за Ханом

Рис. 2.1. Концепція контролінгу за Ханом


Таблиця 2.1

Порівняльна характеристика оперативного і стратегічного контролінгу

Ознака

Оперативний

Стратегічний

Орієнтація

В основному внутрішнє середовище підприємства

Зовнішнє і внутрішнє середовище підприємства

Мета

Забезпечення прибутковості

і ліквідності підприємства шляхом виявлення причинно-наслідкових зв'язків при зіставленні виручки від реалізації і витрат

Забезпечення виживає. Проведення антикризової політики, недопущення виникнення банкрутства. Спрямованість на потенціал успіху

Задачі

  • • Керівництво при плануванні і розробці бюджетів (поточне І оперативне планування)
  • • Визначення вузьких і пошук слабих місць для тактичного управління
  • • Визначення всієї сукупності підконтрольних показників відповідно до встановленої поточної мети
  • • Порівняння планових і фактичних показників підконтрольних результатів і витрат з метою виявлення причин, винуватців і наслідків відхилень
  • • Аналіз впливу відхилень на виконання поточних планів
  • • Мотивація і створення систем
  • • Інформації для ухвалення поточних управлінських рішень
  • • Участь у встановленні кількісної і якісної мети підприємства
  • • Відповідальність за стратегічне планування
  • • Розробка альтернативних стратегій
  • • Визначення критеріїв зовнішніх і внутрішніх умов, що лежать в основі стратегічних планів
  • • Визначення вузьких і пошук слабих місць
  • • Визначення основних підконтрольних показників відповідно до встановленої стратегічної мети
  • • Порівняння планових і фактичних значень Підконтрольних показників з метою виявлення причин, винуватців і наслідків даних відхилень
  • • Аналіз впливу відхилень на виконання стратегічних планів
  • • Аналіз економічної ефективності (особливо інновацій і інвестицій)

Сутність оперативного контролінгу полягає у формуванні засобів і методів ефективного управління поточною метою підприємства, яка може бути визначена як прибутковість і ліквідність.

Сутність стратегічного контролінгу полягає в забезпеченні виживання підприємства, його орієнтації на потенціал успіху, який може бути охарактеризований як шанси і ризики.

На практиці завжди існує тісний взаємозв'язок між оперативним і стратегічним контролінгом. При стратегічній постановці питання завжди домінує питання оперативної здійсненності або навпаки — оперативні проблеми прибутковості можуть бути не побаченими при зневазі стратегічної постановки питання. Цей взаємозв'язок завжди носить фундаментальний характер.

Отже, основне призначення контролінгу полягає в орієнтації системи управління підприємством на досягнення поставленої мети. Контролінг при цьому є складною конструкцією, об'єднуючи в собі різні елементи функцій управління і використовуючи їх в рішенні задач оперативного і стратегічного характеру. Внаслідок цього, контролінг забезпечує синтетичний, цілісний погляд на діяльність перед прийняттям у минулому, теперішньому часі і майбутньому, комплексний підхід до виявлення і вирішення проблем, що встають перед підприємством.


 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >