< Попер   ЗМІСТ   Наст >

Інтеграція інноваційної діяльності з постачальниками матеріальних ресурсів

Розробляючи ефективну стратегію постачання, необхідно не тільки автоматизувати існуючі недостатньо ефективні схеми роботи, але і спланувати нові ділові процеси. Без строгої вказівки керівництва компанії

багато співробітників продовжать користуватися звичними ручними методами навіть за спілкування з тими, хто автоматизував свою систему замовлень постачальником. Ефективна стратегія постачання повинна включати наступні елементи:

  • 1) визначте критерії вибору постачальника: оцініть існуючих постачальників і виділіть тих, хто забезпечує відповідність якості, швидкості доставки і цін вимогам компанії. Якщо в деяких областях роботи постачальники не відповідають цим вимогам, логічним буде розглянути пропозиції електронних торгових майданчиків. До кандидатів в постачальники, що з'явилися, потрібно пред'являти ті ж високі вимоги, що розроблені для існуючих постачальників;
  • 2) подумайте про можливі проблеми нарощування: компанія може почати працювати з електронним каталогом і встановити що забезпечують управління замовленнями зв'язку з декількома постачальниками. Але коли кількість постачальників перевалить за півсотню, почнуть множитися труднощі в роботі з каталогом. Одним з рішень може бути скорочення числа постачальників, але це - довгий шлях, оскільки він потребує часу на переоцінку роботи існуючих постачальників. Інший шлях - виділити співробітника і тестове устаткування для перегляду змісту електронного каталогу перед запуском його в роботу;
  • 3) оцініть стратегії постачальників в області оновлення каталогів: точне і своєчасне оновлення - обов'язкова умова для користувачів систем інтернет-постачання. На жаль, багато постачальників недооцінюють необхідність чіткої стратегії управління інформаційним наповненням і ризикують втратою клієнтів. Питайте потенційних постачальників про їх політику оновлення інформації вже в ході попередньої бесіди;
  • 4) обирайте сумісні рішення: якщо компанія вже вклала істотні засоби в систему ERP, розумно шукати служби, що підтримують їх існуючу систему. Багато виробників систем ERP підтримують власні електронні торгові майданчики. Якщо у компанії ще немає автоматизованої системи обробки заявок на придбання і оплати замовлень, співпраця з постачальником ERP-системи допоможе прискорити перехід до інтернет-постачання;
  • 5) підвищить пропускну спроможність інформаційної інфраструктури: впровадження системи інтернет-постачання підвищить навантаження на інформаційні канали, особливо якщо компанія інтегрує її з існуючими системами роботи з персоналом, обліку основних засобів або ERP. Співробітники, що використовують Інтернет для вирішення нових завдань, пред'являть непередбачуваний і нестабільний попит на канали доступу, що може зажадати установки додаткових зовнішніх серверів додатків;
  • 6) оцініть всі варіанти: ретельна оцінка всіх вимог компанії допоможе звузити дуже широке поле вибору. Виберіть час для аналізу постачальників і пропонованих ними послуг. Схеми роботи постачальників можуть істотно розрізнятися, маючи на увазі самі різні варіанти надання товарів, послуг або їх поєднання. Структура оплати також може бути самою різною - від ліцензійного внеску до щомісячної плати або відрахувань з операцій;
  • 7) подумайте про складні рішення: у кожній системі щось реалізоване особливо добре, - будь то документообіг, зв'язок, аналітичні функції або управління каталогом, але жодна з систем не досконала. Можливо, компанії вигідно працюватиме з декількома виробниками, щоб побудувати систему, що відповідає всім вимогам компанії.

Отже, у першій темі ми вивчили предмет інноваційної діяльності в логістиці, логістику інновацій і управління змінами. Розглянули види інновацій: що впливають на продукт, впливають на процес, впливають на управління.

Обернули увагу на інноваційний характер логістичних активностей, їх технологічні і управлінські аспекти, на взаємопроникнення логістичних і інноваційних активностей.

Розглянули формування портфеля логістичних інновацій у сфері матеріально-технічного постачання підприємств, інноваційне забезпечення логістичної інформаційної інфраструктури.

 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >