Програмний продукт ORACLE

Компанія ORACLE заснована в 1977 р. Головний офіс розташовано в Redwood Shores, США. Компанія представлена в 145 країнах світу. Основні або глобальні напрямки, у яких працює компанія і за якими вона є першим номером, – це рішення: у СУБД, для SCM, для CRM, для НСМ, в індустріальних рішеннях для сфер роздрібної торгівлі, телекомунікацій, державного сектора, професійних послуг і фінансових послуг.

Клієнтська база компанії становить близько 300 тис. клієнтів, серед яких 220 тис. – клієнти СУБД, 30 тис. – клієнти додатків, 19 тис. – клієнти додатків малого бізнесу, 30 тис. клієнтів middleware. Компанія має 17 700 партнерів, 14 тис. розроблювачів, 60-тисячний персонал.

Відносно рішень в області логістики компанією розроблено програмний продукт Oracle E-Business Suite (підсистеми управління логістикою). Тут охоплені наступні області: управління запасами, управління складами, управління мобільними терміналами, бізнес- звітність, управління транспортуванням.

В останньому із цих напрямків – управління транспортуванням – відпрацьовані наступні інформаційні технології:

– операційне планування транспорту;
– вибір перевізника;
– експедиція і агентські операції;
– розрахунок фрахту, рахунки і платежі;
– розширена звітність з логістики.

У загальному виді управління логістикою Oracle E-Business Suite представлено схемою на рис. 7.6.

Фірми і компанії, які на практиці реалізують даний програмний продукт, констатують:

– підвищення точності обліку запасів до 99 %;
– скорочення складських запасів на 75 %;
– значну економію коштів за рахунок поліпшення управління запасами і процесів відвантаження;
– підвищення завантаження транспорту на 26 %;
– підвищення точності розміщення замовлень з 50 до 98 %; -ріст відвантаження на 30 % при тій же чисельності персоналу;
– підвищення поставок у режимі "точно вчасно" на 14 %;
– підвищення freight under management на 400 %.

Схема управління логістикою

Рис. 7.6. Схема управління логістикою

Крім зазначеного рішення, ORACLE дозволяє:

– реалізувати інтеграцію функцій логістики у всій компанії;
– скоротити витрати на логістику;
– підвищити ефективність логістичних операцій;
– організувати взаємодію і інтеграцію з партнерами;
– використати найкращі світові практики у сфері управління логістикою.