< Попер   ЗМІСТ   Наст >

Визначення потужності (підприємства) виробництва

Визначення розміру виробництва є вирішальним в успішній діяльності підприємства. Дослідимо концепцію і техніку планування потужності. З'ясуємо, як підприємство може управляти своїм попитом виходячи з існуючої потужності, надамо увагу методам розрахунків, які можуть допомогти нам змінити потрібні потужності. Ці методи включають прогнозування і аналіз дерев рішень, розглянутих раніше.

Управління попитом. Менеджер може мати нагоду, змінювати попит. У разі, коли попит перевищує потужність, підприємство може впливати на попит, підніманням ціни, плануванням довгострокового лідерства і прибутковості бізнесу. У разі, коли потужність перевищує попит, підприємство може стимулювати попит через зміни цін, агресивний маркетинг або пристосуватися до ринку через зміну товару.

Невикористання обладнання (тобто надлишок потужності) вимагає підвищення постійних витрат; недостатня кількість обладнання знижує річний дохід. Таким чином, варіанти чинників для математичного співвідношення потужності до попиту існують. Зовнішні зміни включають згладжування процесів за обсягом через зміну персоналу; вирівнювання кількості обладнання і процесів, які можуть включати покупку або продаж машин, або лізинг необхідного обладнання; вдосконалення методів збільшення потужності виробництва; та/або перепроектування виробництва.

Інші спірні питання з приводу потужності, з якими менеджмент може боротися, – це сезонні і циклічні коливання попиту. В таких випадках менеджер повинен знаходити допомогу в пошуку товарів з комплементарними коливаннями попиту, так, щоб товари знаходилися в опозиції один до одного за попитом. Наприклад (рис. 3.3), підприємство підсумовує лінію моторів до снігохода з лінією моторів до газонокосарок. З відповідними комплементарними товарами використання обладнання і персоналу може бути вирівняно.

Інші тактики можуть бути використані для вирівнювання попиту на існуючих потужностях. Далі розглянемо питання, визначення потужності і розв'язання проблеми визначення обсягу виробництва.

Управління потужністю. Потужність – це максимальний вихід системи за певний період. Потужність звичайно визначає норму, таку як, наприклад, кількість тонн сталі, яка може бути проведене за тиждень, за місяць або за рік. Для багатьох підприємств визначення потужності може бути прямим. Це є максимальне число одиниць, яке може бути проведене в певний час. Проте для ряду організацій визначення потужності може бути дуже складним. Потужність може вимірюватися в термінах лікувальних ліжок (госпіталь), активних прихожан (церква) або числа радяться (суспільна програма). Інші організації використовують загальний час роботи як мірило потужності.

Проектна потужність підприємства – це максимальна потужність, яка може бути досягнута в ідеальних умовах. Більшість підприємств оперують обладнанням в меншому розмірі, ніж проектна потужність. Вони роблять так тому, що, на їх думку, можуть оперувати більш ефективно, коли їх ресурси не обмежені лімітами. Очікувана потужність може сягати до 92% від проектної потужності. Це поняття називають ефективністю потужності, або її використанням.

Ефективність потужності, або коефіцієнт використання – це відношення очікуваної потужності до проектної у відсотках:

Ефективність потужності, або коефіцієнт використання, представляє той максимум потужності, яку підприємство може досягти при даному наборі товарів, методів планування і стандартів якості.

Інший показник – ефективність. Залежно від того, як обладнання використовується і управляється, може бути важко або неможливо досягти 100%-ної ефективності. Звичайно ефективність визначається по відношенню до відсотка ефективності потужності. Ефект – це міра дійсного виходу до ефективності потужності:

Нормативна потужність – це вимірник максимуму потужності на відібраних виробництвах. Нормативна потужність буде завжди нижче або еквівалентною проектній потужності. Для розрахунку нормативної потужності виконується дія:

Визначимо нормативну потужність в наступному прикладі.

ПРИКЛАД 4

Підприємство, що виготовляє булочки для сніданку, має обладнання з ефектом 90% і коефіцієнтом використання потужності 80%. Три виробничі лінії використовуються для виробництва булочок. Лінії працюють сім днів в тиждень по три восьмигодинні зміни в день. Кожна лінія спроектована на виготовлення 120 стандартних булочок в годину. Яка нормативна потужність?

При розрахунку нормативної потужності, ми умножаємо проектну потужність (яка до рівнює числу ліній за час роботи лінії в годиннику і на число булочок в годину) на коефіцієнт використання і ефект. Обладнання використовується сім днів в тиждень, по три зміни в день. Таким чином, кожна виробнича лінія працює 168 годин в тиждень (168 = 7 днів × 3 зміни × 8 годин в зміну). Нормативна потужність може бути визначена за формулою:

Прогноз необхідних потужностей. Визначення необхідних потужностей є складною процедурою. Воно базується переважно на майбутньому попиті. Коли попит на товари і послуги може бути прогнозований з достатнім ступенем точності, визначення необхідної потужності може бути прямим. Це звичайно вимагає двох етапів. Протягом першого етапу майбутній попит прогнозується традиційними методами; протягом другого етапу цей прогноз використовується для визначення необхідної потужності.

Використання регресійного аналізу як інструменту прогнозування розглянемо на прикладі 5.

ПРИКЛАД 5

Протягом минулих років попит на булочки пекарські з прикладу 1 був стійким і прогнозованим. Більш того, він в основному, був пов'язаний з нормативною потужністю годин на тиждень. Це дозволяло виконавцям прогнозувати нормативну потужність з високим ступенем точності, використовуючи просту лінійну регресію. Пекарня складає на поточну дату прогноз майбутнього попиту для визначення нормативної потужності.

Місяць

Нормативна потужність

Січень

500

Лютий

510

Березень

514

Квітень

520

Травень

524

Червень

529

На основі цих даних можливий прогноз необхідної нормативної потужності. Ми зробимо наступне, використаємо принцип мінімуму відхилень:

Часовий період

x

y

x2

xy

Січень

1

500

1

500

Лютий

2

510

4

1020

Березень

3

514

9

1542

Квітень

4

520

16

2080

Травень

5

524

25

2620

Червень

6

529

36

3174

21

3097

Таким чином, потужність, необхідна в серпні (місяць x=8), буде:

Оскільки нормативна потужність може бути прогнозована, наступний крок – визначення розміру прибутку від кожного додавання потужності. Для цього зробимо припущення, що служба менеджменту знає технологію і тип обладнання, яке буде застосоване для задоволення майбутнього необхідного попиту. Рис. 11.1 показує, як нова потужність може вплинути на майбутнє зростання попиту.

Як показано на рис. 11.1 а, нові потужності з'являються до початку наступного року. Ці потужності будуть достатніми для управління зростаючим попитом до початку другого року. До початку другого року, нові потужності знову з'являються, що дозволить підприємству задовольнити попит до початку третього року. Цей процес може бути продовжений з визначеністю в майбутнє.

Додана потужність

Рис. 11.1 Додана потужність

План потужності, показаний на рис. 11.1 а, – тільки один з обмеженого числа планів задоволення майбутнього попиту. На цьому рисунку нові потужності з'являються до початку першого року і до початку другого року. На рис. 11.1 б великі додаткові потужності з'являються до початку першого року, а будуть використані для задоволення майбутнього попиту до початку третього року.

Рис. 11.1 показує тільки два можливих варіанти. В деяких випадках вибір між ними може бути відносно легким. Загальна вартість кожного, варіанту може бути підрахована, і варіант з якнайменшою загальною вартістю може бути впровадженний. В інших випадках визначення майбутньої потужності підприємства може бути більш складним. Такі підприємства використовують методи аналізу критичної точки і аналізу поточної приведеної вартості.

В більшості випадків число суб'єктивних чинників важко визначається. Ці чинники, включають: технологічні рішення, дії конкурентів, рішення по трудових ресурсах, місцеві, регіональні закони і правила.

Коли майбутній попит на товари і послуги і нормативна потужність схильні до значних змін, пропоновані процедури можуть бути не адекватними. В цьому випадку моделі вірогідності рішення проблеми необхідної потужності можуть бути більш придатні. Типове рішення, який розмір повинно мати підприємство, щоб задовольняти майбутній попит. Головні варіанти пов'язані з чинниками попиту і з прийняттям ринком вироблених товарів і послуг. В цих випадках рівень майбутнього розміру ринку повинен бути класифікований (див. приклад 3 з класифікацією ринку як сприятливого, так і несприятливого). Єдине, що може бути успішно використане в ухваленні планових рішень щодо визначення потужності з невизначеним майбутнім, – це теорія рішень. Теорія рішень включає використання, як таблиць рішень, так і дерев рішень.

Дерева рішень стосовно проблеми потужності. Дерева рішень обговорювалися в даному розділі. Дерева рішень вимагають специфікації альтернатив і варіантів рішень. Для ситуації планування потужності – це звичайно майбутній попит або сприятливий ринок. Для призначеного рівня вірогідності варіантів можливо ухвалити рішення, яке максимізує очікуваний результат альтернативи. Нижче наведено приклад розрахунків, з використанням дерева рішень.

ПРИКЛАД 6

Підприємство, яке виготовляє медичний одяг, потребує розширення потужностей. їх головні альтернативи – "нічого не робити", "будувати маленький завод", "будувати середній завод" або "будувати великий завод". Нове підприємство проводитиме новий тип одягу, і поточний потенціал або можливості ринку для цього товару невідомі. Якщо спроектувати великий завод і ринок буде сприятливим, то прибуток складе 100 000 грн. З другого боку, великий завод даватиме -90 000 грн збитку при несприятливому ринку. Якщо побудувати середній завод, прибуток складе 60 000 грн при сприятливому ринку. 1-10 000 грн збитку буде в результаті несприятливого ринку. Малий завод, у свою чергу, дасть 40 000 грн. прибутку за умови сприятливого ринку. Якщо умови ринку несприятливі, підприємство одержить збиток – 5000 грн. Звичайно, завжди існує рішення "нічого не робити".

Останні дослідження ринку показали, що вірогідність сприятливого ринку дорівнює 4. Це означає також вірогідність 0,6 несприятливого ринку. З цією інформацією варіант, який дає в результаті щонайвищий очікуваний дохід в грошовому виразі (EMV) може бути визначений:

Базуючись на критерії EMV, повинен бути побудований середнього розміру завод.

 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >