| Авторизуйтеся для перегляду анотації та можливості завантаження одним файлом |
ВступРозділ 1. Операційний менеджмент як різновид функціонального менеджментуСутність, сфера та організація виробничої діяльності людей. Взаємозв'язок функції організації з управліннямПоняття операційного менеджменту та еволюція його розвиткуЦілі та завдання операційного менеджментуПроцес реалізації операційного менеджментуФункції, методи і принципи операційного менеджментуРозділ 2. Операційна стратегіяЗагальна характеристика змісту операційної стратегії підприємстваСутність операційної стратегіїОпераційні пріоритетиРобочі рамки операційної стратегії у виробництвіФормування стратегії виробництва товаруОсобливості сфери послуг, що впливають на операційну стратегіюРозробка стратегії процесуРозділ 3. Операційна система організаціїСистемний підхід в управлінні операційною системоюОпераційна система як об'єкт управлінняІєрархія системиОсобливості операційних (виробничих) системТипологія операційних системРозділ 4. Операційна діяльність: ресурси, процеси та результатиПоняття операційної діяльності підприємстваСклад основних ресурсів як вхідних факторів операційної діяльностіОпераційний (виробничий) процес організації, як основа функціонування та розвитку операційної системиОсновні принципи організації виробничих процесівОрганізація виробничого процесу в просторі та часіОрганізаційно-технічний рівень виробництваРозділ 5. Управління процесом проектування операційної системиОснови проектування операційної системиПередумови проектування операційної системиМетодика проектування операційної системи виробничого підприємстваОсновні етапи процесу проектування продуктуУправління якістю при проектуванні виробуВартісний аналіз та його етапиПроектування процесу виробництва продукції чи надання послугКритерії та методи розташування виробничих об'єктівОрганізація виробничого та обслуговуючого процесів на підприємствахСтруктура і принципи організації потокового виробництваСучасні проблеми розвитку потокового виробництваОсобливості створення та експлуатації гнучких виробничих системОрганізація обслуговуючих підрозділів підприємстваРозділ 6. Управління поточним функціонуванням операційної системиОперативне управління виробництвомСистеми планування операційної діяльностіЗміст оперативного управління виробництвомОрганізація диспетчеризації виробництваВиди систем оперативного управління виробництвомУправління матеріально-технічним забезпеченнямЗміст, види, функції запасів"Витягуюча" та "виштовхуюча" системи оперативного управлінняСистеми управління запасами та їх основні видиСистеми управління запасами при незалежному попитіУправління запасами при залежному попитіУправління трудовими процесами та нормування праціСутність і завдання організації та нормування праціОсновні види норм праціМетоди нормування праціНормативні матеріали для нормування праціКласифікація затрат часуЗагальна характеристика методів дослідження трудових процесів і затрат робочого часуМікроелементне нормування.Розділ 7. Управління проектамиСутність проектного підходу до управління організацієюПланування проектів. Поопераційний перелік робітМетоди сітьового планування: переваги та недолікиРозділ 8. Основи менеджменту якостіПроблема якості продукції на сучасному етапіСтислий огляд виникнення і розвитку управління якістюПоняття, значення та фактори забезпечення якості товарівОсновні підходи щодо управління якістюПоняття системи якостіОрганізаційно-методичні основи сучасних систем управління якістюОсновні засади концепції загального менеджменту якостіРозділ 9. Управління результативністю операційної діяльностіПродуктивність операційної діяльності як міра результативності операційного менеджментуПоказники результативності функціонування операційних системМоделювання процесу управління продуктивністю операційної системиШляхи підвищення продуктивності операційної системиБібліографічний списокНормативно-правові документиМонографії, підручники та періодичні видання
