| Авторизуйтеся для перегляду анотації та можливості завантаження одним файлом |
ВступРозділ 1. Контролінг як сучасний напрямок розвитку науки управлінняІсторія розвитку та сутність контролінгуФункції контролінгуВиди контролінгуРозділ 2. Об'єкти контролінгуВитрати підприємства як основний об'єкт контролінгуФінансова діяльність підприємства як об'єкт контролінгуСобівартість продукції та її видиМоделі функціонування центрів відповідальностіРозділ 3. Організація управлінського обліку в системі контролінгуВнутрішній контроль діяльності підприємстваУправлінський облік як вихідний елемент системи контролінгуМетоди управлінського облікуРозділ 4. Система планування та бюджетування на підприємствіПланування: сутність, цілі, принципиВиди плануванняМісія як основа формування організаційної культури підприємстваЗовнішнє середовище підприємстваВнутрішнє середовище підприємстваМетоди плануванняБюджетування як інструмент оперативного контролінгуРозділ 5. Економічний аналіз у контролінгуЕкономічний аналіз як база прийняття управлінських рішеньАналіз відхилень – основний інструмент оцінки діяльності центрів відповідальностіРозділ 6. Методичний інструментарій оперативного контролінгуМетоди оперативного контролінгуМодель беззбитковості виробництваЕфект операційного левериджуРозділ 7. Експертна діагностика фінансово- господарського стану підприємстваСутність експертної діагностики фінансово-господарського стану підприємстваМетоди стратегічної діагностикиМетоди оперативної діагностикиРозділ 8. Контролінг інвестиційних проектівОсобливості контролінгу інвестиційних проектівМетоди оцінки інвестиційних проектівКритерії оцінки інвестиційних проектів у контролінгуРозділ 9. Організаційні основі створення системи контролінгу на підприємствіОсобливості впровадження системи контролінгу на підприємствіОрганізація системи контролінгу на підприємствіРозділ 10. Контролінг у системі прийняття управлінських рішеньКласифікація управлінських рішеньХарактеристика підходів до прийняття управлінських рішеньКласичний (раціональний) підхідПринцип обмеженої (граничної) раціональності за СаймономЕфективне управління за Штерсом та УотерменомСоціально-психологічний підхідКонсалтинг як система підтримки прийняття управлінських рішеньРозділ 11. Основи виробничого обліку та використання його данихРозділ 12. Метод обліку витрат за фактичною собівартістю – директ-костінгРозділ 13. Метод обліку витрат за нормативною собівартістю – стандарт-костінгРозділ 14. Метод визначення беззбитковості виробництва продукціїРозділ 15. Показники оперативного аналізу в системі контролінгуРозділ 16. Метод експертних оцінокРозділ 17. Формування матриці бостонської консалтингової групиРозділ 18. Формування стратегії залучених засобівРозділ 19. Методика бенчмаркінгу у системі контролінгуСловник термінів
