Висновки за розділом 5

• 1. Доведено, що соціально-економічна ефективність функціонування підприємства є комплексною характеристикою досягнення ефективності прийняття управлінських рішень, особливо в умовах негативного впливу зовнішнього середовища. Для її визначення застосовано комплексний підхід, що включив сукупність завдань, принципів, методів, критеріїв та систему показників, що дозволило всебічно оцінити формування, прийняття та реалізацію управлінських рішень, що сприяло досягненню фінансового успіху авіапідприємства.
• 2. Запропоновано особливий методологічний підхід до оцінювання соціально-економічної ефективності формування, прийняття та реалізації управлінських рішень на авіапромислових підприємствах з позиції забезпечення системою ангстремменеджменту орієнтованості не на фактичний результат фінансово-господарської діяльності підприємства, а на реальні умови його забезпечення [77, 91, 109].
• 3. Показано суб'єктивно-об'єктивний взаємозв'язок системи ефективності ангстремменеджменту та соціально-економічної ефективності формування, прийняття та реалізації управлінських рішень у функціонуванні авіапідприємств. Він виявився в тому, що вирішальною передумовою фінансової незалежності та подальшого розвитку промислового авіапідприємства є взаємодіюча економічна й соціальна ефективність його діяльності. Тому, що соціально-економічна ефективність функціонування підприємства є комплексною характеристикою досягнення його фінансової незалежності в умовах негативного впливу зовнішнього середовища, до соціальних ефектів віднесено підвищення надійності підприємства з позицій своєчасного виконання ним зобов'язань перед працівниками та власниками; наявність у промислового авіапідприємства засобів для фінансування соціальних заходів; відсутність необхідності врахування фактору фінансово-економічного ризику втрат підприємства за наслідками соціальної діяльності.
• 4. Складено програму забезпечення ефективності ангстремменеджменту авіапідприємств, що передбачає обґрунтування стратегії її досягнення, джерел формування та поповнення оборотного капіталу; визначення результативності фінансово-господарської діяльності, тобто забезпечення достатності ресурсів.
• 5. Розроблено програму забезпечення ефективного прийняття управлінських рішень на авіапідприємстві з урахуванням стадій життєвого циклу на основі комплексного підходу, що містить в собі методичне забезпечення розроблення антикризової стратегії авіапідприємства з урахуванням системи збалансованих показників за чотирма складовими, визначення валютних ризиків та рівня якості інформаційного забезпечення ангстремменеджменту. При цьому, оптимальна структура капіталу забезпечується за рахунок використання емісійних джерел його поповнення (емісій акцій, облігацій та векселів) та визначається за допомогою методу корпоративного планування приросту обсягів (у т.ч. людського) капіталу.
• 6. Запропоновано стратегію ангстремменеджменту авіапідприємства визначати на основі загального інтегрального показника стратегічного потенціалу досягнення фінансової складової прийняття управлінських рішень, що будується за результатами стратегічного аналізу ризиків та формування системи збалансованих показників ресурсного забезпечення.
• 7. Визначено зони ризику та значення загального інтегрального показника стратегічного потенціалу ангстремменеджменту авіапідприємства, що дозволяє ухвалювати рішення про активізацію окремих видів діяльності, наприклад зовнішньоекономічної, та визначати за допомогою її якісного показника рівень ефективності прийняття управлінських рішень.
• 8. Розроблено методологію прогнозування значення соціально-економічної ефективності ангстремменеджменту авіапідприємства, що є завершальною частиною програми досягнення ефективності прийняття управлінських рішень, оскільки у підсумковому прогнозі визначається значення відносного показника ресурсної достатності ангстремменеджменту. Якщо спостерігається зростання цього показника, то це зумовлено ефективністю реалізації обраної стратегії', ефективністю фінансово-господарської діяльності, результативним використанням оборотного капіталу та якістю інституційного та інформаційного забезпечення промислових авіапідприємств. Згідно проведених розрахунків за даними двох машинобудівних авіапідприємств за умови фактичного досягнення прогнозованих значень внаслідок впровадження розроблених рекомендацій забезпечується ефективне прийняття управлінських рішень на авіапідприємстві в умовах негативного зовнішнього середовища.
• 9. Запропоновано шляхи вдосконалення інституційного та інформаційного забезпечення ангстремменеджменту авіапідприємства й розраховано при цьому ефективність прийняття управлінських рішень. Отримано збільшення з 25% до 44,6%, навіть з урахуванням ризиків авіапідприємства.
• 10. Доведено, що ефективність зовнішньоекономічної діяльності авіапідприємства необхідно оцінувати з точки зору фактично отриманого прибутку за виконаними кодуванням та блокуванням внутрішньої інформації в системі ангстремменеджменту авіапідприємства й отримання за цей рахунок економічного ефекту.

Інформація в економіці має надзвичайно великий вплив в усіх галузях її функціонування. Сучасна інформатизація якісно поліпшує досягнення цілей діяльності промислових авіапідприємств і є умовою їх фінансового успіху навіть в умовах впливу негативного зовнішнього середовища.

11. Зазначено, що впровадження рекомендацій з підвищення рівня ефективності ангстремменеджменту авіапідприємств пов'язано з можливістю активізації соціально-економічної діяльності підприємства.