| Авторизуйтеся для перегляду анотації та можливості завантаження одним файлом |
Модуль 1. ТЕОРІЯ КОНТРОЛІНГУТема 1. Контролінг як функціонально відокремлений напрям економічної діяльності на підприємствіСутнісна характеристика контролінгуЕволюція розвитку контролінгу та основні концепції контролінгуМісце контролінгу в системі управління підприємствомТема 2. Роль контролінгу в системі управління підприємствомСтруктура контролінгу на підприємствіСтруктурно-логічна модель забезпечення якості системи управління підприємством за допомогою процесу контролінгуПринципи організації контролінгу на підприємствіАдаптаційна модель контролінгу на підприємствіТема 3. Види контролінгу та їх характеристикаПорівняльна характеристика стратегічного та оперативного контролінгуХарактеристика стратегічного контролінгуХарактеристика оперативного контролінгуТема 4. Центри відповідальності як об'єкти контролінгуКонцепція обліку відповідальності в контролінгу та поняття про центри відповідальностіКласифікація центрів відповідальностіПринципи виділення центрів відповідальності на підприємстві та основні вимоги до нихМодуль 2. МЕТОДИЧНИЙ ІНСТРУМЕНТАРІЙ КОНТРОЛІНГУмa 5. Оперативний аналіз і методи оперативного контролінгуСутність оперативного аналізу в системі контролінгуАВС-аналізГуртки якостіХYZ- аналізТема 6. Стратегічний аналіз і методи стратегічного контролінгуСутність стратегічного аналізу в системі контролінгуКрива досвідуЛогістикаПортфельний аналізВідносна частка ринкуРіст ринкуАналіз потенціалуАналіз сильних і слабких сторін підприємстваРозробка сценаріївМодуль 3. СИСТЕМА БЮДЖЕТУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІТема 7. Бюджетування як інструмент контролінгуПоняття бюджету. Цілі та задачі бюджетуванняСтруктура системи бюджетів на підприємствіВиди бюджетів та їх особливостіОсновні підходи до процесу бюджетування на сучасних підприємствахПереваги та недоліки бюджетуванняТема 8. Оперативний аналіз відхилень в бюджетуванніВідхилення та їх причини. Аналіз відхиленьБюджетний контроль: сутність та зміст. Класифікатор причин відхиленьПідходи до проведення аналізу відхилень в системі контролінгуМодуль 4. МЕТОДИ ДІАГНОСТИКИ В СИСТЕМІ КОНТРОЛІНГУТема 9. Методи оперативної діагностики підприємства в системі контролінгуОцінка якості системи управління підприємствомЕкспертна діагностика фінансово-господарського стану підприємстваАналіз беззбитковостіАналіз чутливості прибуткуТема 10. Методи стратегічної діагностики підприємства в системі контролінгуМетоди діагностики ефективності стратегії підприємстваМетоди діагностики стратегічних позицій підприємстваДіагностика за слабкими сигналамиТема 11. Контролінг інвестиційних проектівОсобливості контролінгу інвестиційних проектівМетоди оцінювання інвестиційних проектів: традиційні критеріїМетоди дисконтування грошових потоківАналіз критеріїв оцінки інвестиційних проектів в умовах невизначеностіАналіз підходів до формування інвестиційного портфеля підприємства на основі контролінгових дослідженьПодвійний бюджетМодуль 5. ОРГАНІЗАЦІЯ КОНТРОЛІНГУ НА ПІДПРИЄМСТВІТема 12. Організаційно-методичні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємствіПроцес упровадження контролінгу на підприємствіСтруктура і склад служби контролінгу на підприємствіОсновні завдання служби контролінгуФункції служби контролінгуСтруктура служби контролінгуВзаємовідносини служби контролінгуРеорганізація і ліквідація служби контролінгуІнформаційні потоки в системі контролінгуТема 13. Контролінг у системі прийняття управлінських рішеньСутнісна характеристика управлінських рішень та їх класифікаціяОсновні підходи та вимоги до прийняття управлінських рішеньКласичний підхід до прийняття управлінських рішеньПідхід з точки зору планування стратегіїПідхід з точки зору принципу обмеженої раціональностіПідхід з точки зору принципу ефективного керуванняСоціологічний і психологічний підходиМетодичні основи оцінки ефективності управлінських рішеньОсновні критерії прийняття управлінських рішень
