< Попер   ЗМІСТ   Наст >

Система Скенлона

Ця система є стратегією підвищення продуктивності. Вона включає три такі ключові елементи: співробітництво і кооперацію між рядовими працівниками, керівництвом і профспілками; залучення працівників до раціоналізаторства; розподіл прибутку в результаті підвищення продуктивності безпосередньо з працівниками фірми.

Особливістю програми Скенлона є розподіл прибутку залежно від підвищення продуктивності щомісячно, а не один раз на рік. Це дозволяє співробітникам спостерігати як позитивні результати діяльності фірми, так і невдачі й спади, що мають місце.

Розглянемо найпростіший варіант системи Скенлона, що базується на формулі базового коефіцієнта. Ця формула враховує частку витрат на робочу силу в обсязі реалізованої продукції. Для обчислення допустимих витрат на заробітну плату для кожного періоду використовується такий коефіцієнт:

Використовуючи цей коефіцієнт з урахуванням конкретно реалізованої продукції, в кожному періоді, знаходять допустимі витрати на робочу силу. Ці витрати порівнюють з фактичною заробітною платою. Якщо остання нижча за допустиму, то сплачують премію, яку розподіляють між компанією і працівниками у відношенні 25:75 відповідно. Із частки працівників частину грошей можна розмістити в резерв премій, який виконує дві важливі функції. Він є буфером на випадок недостатності коштів у наступні місяці. Його використовують також для додаткового заохочення за тривале зростання результативності. В кінці року резерв, що залишився, розподіляють таким же чином, що і місячну премію, але резерву більше не залишають. Якщо резерв негативний, збиток бере на себе компанія. Приклад розрахунку премії за системою Скенлона наведено в таблиці 3.7 (базовий коефіцієнт дорівнює 0,283).

Таблиця 3.7. Приклад розрахунку премій за системою Скенлона

Показник

Долари

  • 1. Обсяг продажу
  • 2. Повернення, скидки, надбавки
  • 3. Нетто продажу
  • 4. Зміна запасів
  • 5. Реалізована продукція
  • 6. Допустимі витрати на робочу силу
  • (базовий коефіцієнт х рядок (5) =

= 0,283 х 1785000 =

  • 7. Фактична заробітна плата
  • 8. Преміальний фонд
  • 9. Частка компанії (25%)
  • 10. Частка робітників (75%)
  • 11. Резерв премії (20%)
  • 12. Підлягає негайному розподілу
  • 2300000
  • -74000
  • 2226000
  • -441000
  • 1785000
  • 505155
  • -470000
  • 35155
  • -8788,75
  • 26366,25
  • -5273,25
  • 21093

В нашому прикладі відбулося абсолютне збільшення запасу, а відтак товарів було продано менше, ніж вироблено. Використовуючи базовий коефіцієнт 0,283, знаходимо допустимі витрати на робочу силу, які відображені в рядку 6. Відраховуємо з них фактичну заробітку плату і одержуємо загальний преміальний фонд (рядок 8). Якби він був від'ємним, премія б не сплачувалася, а дефіцит був би перекритий за рахунок преміального резерву. Таким чином, працівників спонукають створювати преміальний фонд щомісячно. Частка компанії в преміальному фонді дорівнює 25%, працівники одержують 75%. Із частки працівників 20% перераховують в резервний фонд (рядок 11), а суму, що залишилася, негайно розподіляють (рядок 12).

Система Раккера

Перший крок при використанні системи Раккера полягає в бухгалтерському аналізі, необхідному для визначення індексу вартості чистої продукції фірми. Чиста продукція або додана вартість - це різниця між ринковою вартістю виробленої продукції і вартістю сировини, матеріалів та послуг, використаних для ЇЇ виробництва. Додана до продукту вартість є мірилом продуктивності. Ця величина в значній мірі залежить від багатьох факторів, наприклад, вартості матеріалів, а також циклічних і сезонних факторів. Через вказані причини, величина чистої продукції, що використовується при розрахунках за системою Раккера, є середньою величину за минулі 3-7 років. Тин самим забезпечується ефект вирівнювання і послідовна оцінка чистої продукції. Наступний крок - обчислення "норми Раккера". Це частка чистої продукції, що сплачується робітникам у вигляді заробітної плати. Фактично це є чиста продукція на кожну гривню заробітної плати. Використана норма повинна бути середньою за кілька років. Приклад розрахунку премії методом Раккера наведено в таблиці 3.8 (норма Раккера становить 50,2%).

Таблиця 3.8. Приклад розрахунку премії за системою Раккера

Показник

Долари

  • 1. Обсяг продажу
  • 2. Повернення, скидки, надбавки
  • 3. Чистий продаж
  • 4. Зміна запасів
  • 5. Реалізована продукція
  • 6. Матеріали, сировина

Інші витрати, що не відносяться до робочої сили

  • 1800000
  • -60000
  • 1740000
  • 360000
  • 2100000
  • -950000
  • -400000

  • 7. Чиста продукція
  • 8. Допустимі витрати на робочу силу
  • (норма Раккера = 50,2%)
  • 9. Фактичні витрати на робочу силу
  • 10. Преміальний фонд
  • 11. Частка компанії (50%)
  • 12. Частка працівника (50%)
  • 13. Резерв премії (20%)
  • 14. Підлягає негайному розподілу
  • 750000
  • -376500
  • -340000
  • 36500
  • -18250
  • 18250
  • -3650
  • 14600

При розрахунках припускається, що частка компанії дорівнює 50%.

 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >