| Авторизуйтеся для перегляду анотації та можливості завантаження одним файлом |
СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ФІРМОЮ: ВИЗНАЧЕННЯ, СУТНІСТЬ, МОДЕЛІСтратегія фірми Фірма як суб'єкт ринкуСтратегія фірми: поняття, типи, особливості розробкиІєрархічна структура стратегійХарактеристика розробок десяти шкіл стратегійПоняття стратегічної бізнес-одиниціСтратегічне управління фірмоюЕволюція систем управління на рівні фірмиСутність стратегічного управлінняМодель стратегічного управлінняКонтрольні питанняПитання для обговоренняЛітератураСТРАТЕПЧНИЙ АНАЛІЗ,ПРОГНОЗУВАННЯ І МОНІТОРИНГ СЕРЕДОВИЩА ДІЯЛЬНОСТІ ФІРМИЗовнішнє середовище фірми. Аналіз моделейПризначення, зміст і методичні особливості аналізу зовнішнього середовищаАналіз макросередовищаPEST-аналізАналіз мікросередовищаАналіз загальної ситуації в галузіПоняття і логіка галузіВизначення основних економічних показників галузіАналіз конкурентівМодель п'яти сил конкуренції М. ПортераАналіз рушійних сил галузіОцінка конкурентної позиції фірм-суперниківАналіз поведінки фірм-конкурентівВизначення галузевих ключових факторів успіхуОцінка привабливості і перспектив розвитку галузіАналіз споживачівВивчення постачальників фірми-виробникаМетоди оцінки впливу факторів зовнішнього середовища на фірмуСистема відстеження стану зовнішнього середовищаЗастосування техніки сценаріїв у системі стратегічного управлінняКонтрольні питанняПитання для обговоренняКонкретна ситуація: "Народний комп'ютер "Амата"Питання до конкретної ситуаціїАНАЛІЗ ВНУТРІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ФІРМИВнутрішнє середовище фірми та особливості його аналізуSNW-підхід до аналізу сильних і слабких сторін фірмиАналіз конкурентоспроможності цін і витрат фірмиВизначення конкурентної позиції фірмиОцінка конкурентоспроможності фірми на основі методу бенчмаркінгуДіагностика проблем фірмиКонтрольні питанняПитання для обговоренняКонкретна ситуація: діагностика проблем моторного заводуПитання до конкретної ситуаціїЛітератураМІНІ-СТРАТЕГІЯ ФІРМИ: БАЧЕННЯ, МІСІЯ, ЦІЛІ, СТРАТЕГІЧНІ ПРІОРИТЕТИБачення - найважливіший орієнтир системи стратегічного управлінняМісія фірмиЦілі фірмиСтратегічні цільові пріоритети фірмиКонтрольні питанняПитання для обговоренняКонкретна ситуація: "Корпорація "Мільга"Питання до конкретної ситуаціїЛітератураАНАЛІЗ ПОРТФЕЛЯ БІЗНЕСІВ ФІРМИ (ПОРТФЕЛЬНИЙ АНАЛІЗ)Призначення й етапи портфельного аналізуМатриця "темпи зростання ринку -частка на ринку" (модель ВСЄ)Матриця "привабливість ринку (галузі) -конкурентоспроможність компанії" (модель GE / McKinsey)Модель Shell/DPMМодель Хофера-ШенделаМодель ADL/LCМатриця "товар - ринок"Модель стратегічного аналізу (база даних PIMS)Контрольні питанняПитання для обговоренняПрактичні завданняЛітератураПЛАНУВАННЯ СТРАТЕГІЧНОЇ ПОВЕДІНКИ ФІРМИПідходи до розробки стратегіїОсновні елементи, що формують корпоративну стратегіюТипові стратегиРозробка стратегії корпораціїАналіз поточної (реалізованої) стратегіїВибір стратегіїОцінка стратегіїДілова стратегія фірмиСтратегія лідерства за витратамиСтратегія диференціаціїСтратегія оптимальних витратСфокусовані стратегії низьких витратФункціональна стратегіяПродуктово-маркетингова стратегіяВиробнича стратегіяСтратегія управління персоналомФінансова стратегіяОпераційна стратегіяПостановка завданьКонтрольні питанняПитання для обговоренняКонкретна ситуація: ВАТ "Дніпропетровський трубний завод"ЛітератураРЕАЛІЗАЦІЯ СТРАТЕГІЇ ФІРМИЗавдання етапу реалізації стратегіїСистема планів розвитку організаціїЗв'язок стратегічних ресурсів зі стратегієюУправління за цілямиСтворення організаційної структури, що сприяє успішній реалізації стратегіїПриведення організаційної структури у відповідність зі стратегієюХарактеристика організаційних структур управлінняСучасні способи побудови організаційПроведення стратегічних змінВажливі управлінські складові, що впливають на процес здійснення стратегіїРозробка додаткових планів і конкретних орієнтирів, спрямованих на реалізацію стратегіїПошук кращих методів здійснення стратегіїРозробка систем мотивацій винагороди, пов'язаних з реалізацією стратегіїКонтрольні питанняПитання для обговоренняКонкретна ситуація: ВАТ "Силікатний завод"Питання до ситуаціїЛітератураЛІДЕРСТВО (КЕРІВНИЦТВО) - НАЙВАЖЛИВІША УМОВА РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ ФІРМИКерівництво процесом реалізації стратегіїСтворення організаційної культури, що сприяє успішній реалізації стратегіїФормування управлінської командиКонтрольні питанняПитання для обговоренняКонкретна ситуація: "Управлінська команда в компанії"Конкретна ситуація: "Зберегти те, що є"Питання до конкретної ситуаціїЗАКІНЧЕННЯСЛОВНИК
