Управління запасами

Управління запасами – комплекс заходів, у якому задачі фінансового менеджменту пов'язані з задачами виробничого менеджменту і маркетингу.

Ефективне управління запасами дозволить знизити тривалість виробничого і всього операційного циклу, зменшити витрати на зберігання, вивільнити із господарчого обороту частину фінансових коштів, реінвестуя їх в інші активи.

Політика управління запасами – частина загальної політики управління оборотними активами підприємства, яка оптимізує загальний розмір і структуру запасів товарно-матеріальних цінностей, мінімізує витрати по їх обслуговуванню і забезпечує ефективний контроль за їх рухом.

Розробка політики управління запасами охоплює такі етапи:

1. Аналіз запасів товарно-матеріальних цінностей у попередньому періоді.
2. Визначення цілей формування запасів.
3. Оптимізація розміру основних груп поточних запасів.
4. Оптимізація загальної суми запасів товарно-матеріальних цінностей, які включаються до складу оборотних активів.
5. Побудова ефективних систем контролю за рухом запасів на підприємстві.
6. Реальне відображення у фінансовому обліку вартості запасів товарно-матеріальних цінностей в умовах інфляції.

Управління дебіторською заборгованістю

Сучасний розвиток країни характеризується значним уповільненням платіжного обороту, який викликає ріст дебіторської заборгованості на підприємстві. Тому важливою задачею фінансового менеджменту є ефективне управління дебіторською заборгованістю, яке спрямоване на оптимізацію загального її розміру і забезпечення своєчасної інкасації боргу.

Дебіторська заборгованість класифікується за такими видами:

– дебіторська заборгованість за товари, послуги, строк оплати яких не настав,
– дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги, несплачені у строк,
– дебіторська заборгованість за отриманими векселями,
– дебіторська заборгованість по розрахункам з бюджетом,
– дебіторська заборгованість по розрахункам з персоналом,
– інші види дебіторської заборгованості.

З метою ефективного управління дебіторською заборгованістю на підприємстві слід розробити і здійснювати особу фінансову політику управління дебіторською заборгованістю.

Політика управління дебіторською заборгованістю – частина загальної політики управління оборотними активами і маркетингової політики підприємства, яка спрямована на розширення об'єму реалізації продукції і змістом її є оптимізація загального об'єму цієї заборгованості і забезпеченні своєчасної її інкасації.

Формування політики управління дебіторською заборгованістю підприємства здійснюється за такими етапами.

1. Аналіз дебіторської заборгованості підприємства у попередньому періоді.
2. Формування принципів кредитної політики по відношенню до покупців продукції.
3. Визначенні можливої суми фінансових коштів, які інвестовані у дебіторську заборгованість по товарному і споживчому кредиту.
4. Формування системи кредитних умов.
5. Формування стандартів оцінки покупців і диференціація умов наданого кредиту.
6. Формування процедури інкасації дебіторської заборгованості.
7. Забезпечення використання на підприємстві сучасних форм рефінансування дебіторської заборгованості.
8. Побудова ефективних систем контролю за рухом і своєчасною інкасацією дебіторської заборгованості.